控制中心的操作人员主要视线集中在大屏幕和操作控制台上的显示屏幕上，而视觉的距离和角度会影响到人员获取相关信息和操作舒适度，要根据大屏幕的视角和控制环境来综合考虑。
根据人眼解剖学：人眼是水平46︒,垂直36︒的定焦光学系统，在转动眼球的情况下，人单眼的视场角可达188︒,双眼的最大水平视场角为156︒,垂直视场120︒，清晰视场角为水平35︒,垂直20︒，双眼最大不累视场角为水平124︒,垂直50︒。
人眼的视觉区分为集中视野区、主要视野区、次要视野区，满足三个视野区的屏幕方能称之为视觉上的大屏幕，但次要视野区没必要100%满足，次要视野区超过50%则视同于满足，视觉上的大屏幕一般特指在一定的观看距离上水平视角大于110︒或垂直视角 大于90︒的屏幕
比如：观看距离为0.5m，屏幕宽度大于1.428m的屏幕就是大屏幕;观看距离为20m，屏幕宽度为20m的屏幕也是小屏幕。观看大屏幕才能使人获得更好的沉浸感、临场感，但近距离的观看要求屏幕的像素点间距必须小于视网膜的解析度才能有真实感。
通常的定义为水平0~30︒、垂直0~15︒为集中视野区，水平0~46︒、垂直0~36︒为主要视野区，水平46~156︒、垂直36~120︒为次要视野区。
当屏幕尺寸超过32︒的水平视角或超过18︒垂直视角时，较长时间观看，人会感觉到累，所以，每一个固定尺寸的平面屏幕一定对应着一个最舒适的观看距离，每一个固定的观看距离也对应着一个极限尺寸的平面屏幕
以此推算：观看距离2m对应的屏幕尺寸约为50英寸、3m对应的屏幕尺寸约为75英寸、4m对应的尺寸约为101英寸、5m对应的尺寸约为127英寸，在此对应的观看距离上，眼睛感觉到的屏幕大小是一样的，既：2m看50英寸的电视跟5m看127英寸的电视，眼睛的感觉是一样大的。
人眼对于显示屏幕大小的感知是由观看距离决定的，比如：七八英寸的像素点间距小于0.04mm的手机显示屏，在250mm处观看，不仅能保持高清晰度，而且获得的大屏幕感尤胜于2m处看50英寸的普通电视。
控制台上显示屏顶部1/3与视线平行或在视线之下，屏幕距离人眼的距离最小为450，大约手臂长度。
监控控制台顶部距地面水平高度应略低于人体正常坐姿的视力水平高度(1.2~1.25m)，使指挥中心大屏幕、桌面显示器与操作台面这三大视野范围互不影响或干扰，方便了监控人员的使用，提高了工作效率。
监控控制台上的显示屏与监控人员的角度应尽量是垂直角度，虽然显示屏的视觉角度可以到达178度，但角度过大也会造成监控人员在观察时出现扭头、画面不清楚或者炫光影响等情况，所以操作人员与控制台上屏幕的角度不大于30度。
人眼相当于焦距为17~23mm的 对景物可自动聚焦的摄像机，近照(或近看)景物就显得大、远照(或远看)景物就显得小，是不是大屏幕取决于观看距离和观看屏幕的大小，是不是清晰则取决于 观看距离和屏幕像素点间距，是不是真实则取决于屏幕的清晰度和色域。
一定的观看距离、一定的屏幕尺寸、一定的像素点间距、一定的显示面曲率，再加上高色 域、高对比度、高灰度等级、高锐度，这些参数合理地组合在一起，才能使人相对舒适看到屏幕，获取所需信息。
控制中心视觉分析
VISUAL ANALYSIS OF CONTROL CENTER
控制台活动区域是考虑大部分人在工作环境下的活动和动作范围，依据人体工程学来定制设计和研发的。控制台宽度的确定同样离不开人体的动态尺寸。
控制中心是工作场所，它的设计应符合人体物理学、心理学、人体工程学的特征，为操作人员的工作创造一个适宜的环境。同时控制中心又是生产装置的一个部分，它应该保证人-机交互作用下生产监控操作能够安全、有效。
坐姿状态下，手部活动距离取决于当前操作台面的高度，人的坐姿水平视线的高度范围是952mm到1157mm之间，平均值为1054.5mm，因此安贝斯控制台设计的坐姿视线高度为1060mm，调节脚可调节50mm，因此1060是最佳坐姿视线垂直高度。
安贝斯控制台在保证视线可视范围状态下，坐姿状态人的手部最佳操作活动空间是300mm以内范围，普通操作活动空间是450mm以内范围，有效操作活动空间是600mm，底柜设计亦是如此。
控制台操作分析
CONSOLE OPERATION ANALYSIS
在一年保修期内除人为损坏外，我们提供免费保修，在保修期满后，我们将按标准收取合理的维修费用及更换配件费用。
我们设有热线服务电话，以便出现故障时使用，在任何时候您都可以得到我们的及时响应。我们的服务热线响应时间在3个小时以内，即在接到您的要求通知后，一定会以电话或传真方式在1小时内将此次服务计划及行动安排通知给客户，并在规定的时间内赶赴现场服务。
安贝斯将对所有客户提出的问题做出线上及时解答，线下及时回访，为客户提供专业的方案设计以及效果图成品示意。
安贝斯对旗下所有产品提供一年质保，终身维护，任何问题都可指派专业的售后工程师现场进行安装调试及技术维护。
安贝斯设有热线服务电话，在任何时候您都可以免费拨打寻求技术指导，我们也将在1小时内及时响应。
为控制中心控制台设计、建造以及升级，我们的团队已经准备好了。 我们将积极配合控制中心各环节的建设工作，更大程度优化您的控制中心的性能，节约成本。我们需要更多的时间和沟通去了解使用者和运营者对控制中心的理解，通过信息的交换，更深入的了解运营者和使用者建立在当前和未来的需求。我们不仅考虑客户项目的整体需求，同时也会谨慎考虑到每一个影响控制台的外部因素。考虑到室内装修环境、工作人员操作流程、设备规格尺寸和工程造价等综合因素为您制定最适合的从设计到具体实施的一整套控制台解决方案。
随着科学技术的发展，企业的现代化程度越来越高，各种现代化的设备应用也越来越多，智能网络的的应用也大大提高了运行效率，而这些设备和网络在运行中会出现各种问题，运转情况也需要有信息管理者进行监视和控制，企业运转的工艺流程更需要有人工进行统一的指挥和调度。
控制台是工作人员接触最为频繁的设备，操作的对象：键盘、鼠标、电话、控制器、主机、显示器、书架、按钮、电子桌牌、水杯等设备，都需要一个合理安装位置为了使设备操作方便、位置布局合理、且让工作人员长时间工作不感到疲惫，为操作人员提供最佳的舒适性与可接性。
集中控制指挥中心按实际应用环境和需求可分成很多个类别，而集中控制中心在各个系统运作过程中起着非常重要的作用。
比如航空管制中心、卫星发射中心、企业控制中心控制台配置：专门针对环境设计了桌面型设备安装盒，可以安装各种设备各显示屏、音视频设备、呼叫设备、按钮等，强大的定制功能可以满足用户对于系统监控、指挥和调度的工艺应用需求。
网络监控中心、银行数据中心、电力调度中心、调度指挥中心、作战指挥中心交通管理中心、行政管理中心公安110指挥中心、证券交易中心：控制台基本配置需求主机、显示器、键盘托盘、电子桌牌、电话、对讲机、通信设备、按钮及操作设备进行嵌入式安装、等等....
物业管理中心、视频监控中心、广电演播中心、安保中心：控制台基本配置需求主机、显示器、电话、对讲机、音频调节设备、等。
李素丽曾说：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只要做事专心一意，必定胜过能力虽强，但用心不专的。安贝斯想企业之所想，设计企业之所念，铸造企业之所成，马钢既如此。
马钢（集团）控股有限公司（简称马钢）是我国特大型钢铁联合企业，安徽省最大的工业企业，马钢素有江南一枝花的美誉，花园式的工厂里各种花卉与科技之花竞相绽放。改革开放40年来，马钢人用自己的智慧和实践，浇灌出了“江南一枝花”。进入新时代，马钢吹响了高质量发展的号角。如今，“江南一枝花”越开越娇艳。
在方案设计初期，我们和使用深入沟通，工作人员给我们详细的介绍了，马钢的过去和未来。
1964年12月、1965年5月，原冶金部第一副部长周赤萍先后两次来马钢检查指导工作，特别是第二次来，他感到马钢的文明生产，比他第一次来看到的不仅巩固了，而且又有了发展与提高，给他留下了深刻的印象。离开马钢后，他去了武钢，在武钢就开始讲：“马钢是江南一枝花”。接着他又在太钢、仓钢等企业讲，“马钢是江南一枝花”。
1965年5月底，武钢沈因洛经理率领厂处长、党委书记一行22人，成为当年全国冶金系统第一批来马钢参观文明生产的单位。
6月下旬，鞍钢第一炼钢厂党委书记郭波特地带人从武钢过来参观文明生产。参观后，他给当时已在鞍钢蹲点任职的原冶金部长王鹤寿同志写了一封信，详细汇报了他在马钢的见闻和感受，并建议多组织一些人来欣赏“江南一枝花”。
7月10日，王鹤寿批示将此信印发鞍钢所有干部（包括工段长及机关中的所有科员）看一看。
8月下旬，鞍钢组织了一个有100多人参加的学习队专程来马钢，并分成13个小组，进行专业对口参观与座谈。
8月26日，国务院副总理兼国家经委主任薄一波给毛泽东、刘少奇、周恩来、邓小平等党和国家领导人书面报告称：“最近，冶金系统干部都在颂扬马鞍山钢铁公司，誉为‘江南一枝花’。为了解真实情况，我们派了几个人到那里调查了一下，这个材料就是他们写的调查报告。他们证实了马钢这两年确有很大进步，值得其他企业学习”。
9月15日，冶金部以（65）冶党字第118号文，向全国冶金企业转发了这个报告。同一天，安徽省工交企业现场会在马钢召开，参加会议的有全省400多名工交企业负责人，并参观了文明生产。
11月5日，冶金部在马钢召开文明生产现场会，119个企业的党委书记、经理和厂矿长共300人出席会议。在此次会议上，马钢被誉为全国冶金战线的“江南一枝花”。
1993年11月3日和1994年1月6日，马钢H股和A股股票分别在香港联交所和上海证券交易所成功上市。马钢被誉为"中国钢铁第一股"。
带着美好祈愿安贝斯开始了方案创作，如此强大，优秀的企业，需要建设一个国际一流的控制中心，控制台的设计工作该如何开展，着实是一个充满挑战的任务。挑灯夜战，悬梁刺股，光有勤奋好像也是不够的。通过大量的资料阅读，使用部门的多次沟通，建设单位的几十次会议交流，上百次的方案修改。一个让人充满期待的方案逐渐显现出来。
结合江南一枝花的概念，将决策支持中心、生成指挥中心、运营管理中心、技术集成中心融合于2580多平方的智控中心，取其丰盛、众多的含义，把170多个席位设计出花朵盛开的布局造型，方案主题：盛，也是祝愿马钢的未来兴旺、繁茂、美好！
因为用心 所以安心 它是一个口号，也不仅仅是一个口号，它同时是安贝斯做事的行为准则。面对钢铁行业的发展大势，我们为马钢设计了“盛”，实现了盛，如果我们千方百计，用尽全力去为客户着想，自然无愧于心。当所有人都不知道的时候，还有天、地、山海知道，它们始终在那里不偏不倚。我们用心去指导行为，似清风自来，自然安心。
因为用心 所以安心
MADE WITH HEART
当下，我国正处在工业化，信息化，市场化，国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型；行业的竞争和成本的管控也对生产的各个环节管理提出了新的更高的要求；市场的信息化和智能化也对企业的质量提出了更为严苛的标准。
安贝斯始终将因为用心，所以安心作为企业核心价值观，对生产各个环节实施管控，务必确保每个环节流程的正确性和严谨性。前期销售需要和客户确认图纸，签字后方可进入结构设计流程，展开图纸的制作及加工作业指导书的编制，确认无误后下达到工厂。工厂也运用SAP企业管理系统，它是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，对企业构架和财务控制以及生产管理考虑得最细致的系统，它的优点就是质量把控的比较严格，能把控产品在生产过程中的每一个环节，可以进行事前很好的控制。
计划组会结合图纸数量、交货期限等进行生产安排，确定生产时间并下发图纸至生产车间。
细节是最能体现一个企业实力的地方，无论是加工工序还是生产流程，都是以细节决定成败作为我们的口号，尺寸公差可以用毫米来进行计算，公差控制毫厘之间，拼缝一体成型，完成之后再经过所有工序的检验流程，将不达标的产品进行重造，务必保证我们出厂的产品是没有问题的。
工厂的检验标准是项目交付的前提，只有将前期所有的细节都把好关，才能做到万无一失，安贝斯多年来秉承着这样一个传统，始终将品质放在第一位，无论是前期还是后期，都保持这高度严谨的态度。
对自我的高标准严要求是安贝斯能迅速发展起来的重要原因，因为用心 所以安心 它是一个口号，也不仅仅是一个口号，它同时是安贝斯做事的行为准则。如果我们千方百计，用尽全力去为客户着想，自然无愧于心。
雨果说：“大自然是善良的慈母，同时也是冷酷的屠夫。”一切都取决于我们如何与它相处。
当经济发展的巨浪滚滚而来，城市化作钢筋水泥筑起的森林，广袤的大地扬起尘埃雾霾，蓝天碧水芳踪难觅。气候多变无常，全球变暖，冰川融化，环境问题已经成为关注的热点问题。
人和自然，永远是不可分割的命运共同体。保护环境，如何让人和环境和谐共处，一直是安贝斯努力的方向，控制台选材也坚持使用可持续发展的环保材料。
环保材料，顾名思义，就是指污染少，排放量低的材料。安贝斯的板材选用的环保板材，不释放甲醛，拥有无醛豁免认证，不仅平整光滑、结构均匀对称、板面坚实，而且具有尺寸稳定性好、强度高、环保、阻燃和耐候性好等特点。
控制台台面表面粘接高级HPL，在保证足够的强度前提下均以材料利用率最大化为设计原则，根据不同的场景和需求设计搭配万千造型，坚持做到每一块料每一张板材都是最大利用率。
控制台在满足产品对材料功能的需求和兼顾美学要求的前提下，秉承可持续发展的原则，尽可能多的采用环保和可循环使用的标准件及材料，节省资源，减少生产过程中有害物质的产生，减轻对人类工作环境的负荷，为使用者提供绿色、健康、舒适的办公环境，让良好生态环境成为全球经济社会可持续发展的支撑。
